葆婴公司直销团队建设

一、团队核心与成员了解

1. 团队的核心是人 团队协作的基础是团队，而非个人。一个成功的直销团队不能仅依靠某一个人的力量，而应重视团队整体的协作。要将团队利益置于首位，树立统一的目标和步伐，共同创造奇迹。 2. 了解团队成员的优缺点 在团队中，每个成员都有自身的优点和缺点。若成员能主动发现他人的优点，团队协作将更加顺畅，工作效率也会提高。

二、心态与个人品质

1. 包容的心态 团队工作需要成员不断讨论，若有人固执己见，无法听取他人意见或达成一致，工作将难以进行。对待其他成员应保持宽容，讨论问题时对事不对人，即使犯错，也应帮助改正而非斥责。 2. 让大家喜欢你 要经常检查自身缺点，承认不足并让大家帮助改进，以获得支持和认可。工作中要相互支援、鼓励，关心生活，使大家感受到不仅是同事，更是朋友，从而愿意合作。 3. 保持谦虚 骄傲自大的人在团队中不受认可，即使在某些方面较强，也不应盛气凌人或讽刺他人。

三、其他重要方面

1. 懂得感恩，忠恕之道 感恩帮助自己的人，包括贵人与阻扰者。懂得投资、给予和交易，忠于梦想、目标和使命，专心致志做好直销事业。 2. 入行请先空杯 进入直销行业应清空过往经验，以全新的姿态学习和接受新知识。 3. 定位你的角色 能在直销行业快速成功的人通常将自己定位为事业者，而非被他人成功感动的旁观者。

葆婴公司直销团队管理

一、明确目标与价值观

在构建直销团队之前，首先要明确团队的目标和价值观。这不仅为团队的发展指明方向，也为成员的行为提供准则9。

二、团队成员管理

1. 深入了解成员 作为团队领导人，要深入了解成员的长处，为其合理分配工作，充分发挥优势，提升团队整体效率。 2. 关注潜力成员 对于有潜力、学习能力强的成员，应着重培养，加强沟通，推动其快速成长，为团队和企业发展助力。 3. 培养人才 团队管理者应注重培养内部人才，通过自身努力培养出的人才更忠诚。同时，要懂得放权，为新人提供机会，以确保团队在管理者离开后仍能保持良好发展。

三、团队运作管理

1. 执行强 团队管理者应以身作则，严格执行各项目标，将培训成果复制到成员身上，提升其能力。 2. 建立良好氛围 管理者要营造公平、公正、公开的奖罚环境，激励团队和个人更好地工作，协调个人利益与团队利益的关系。

四、团队协作与沟通

1. 强化团队协作 通过定期召开销售会议、组建销售小组、加强跨部门协作等方式，促进成员之间的密切合作。 2. 保持有效沟通 成员之间可通过在线协作工具、即时通讯工具等途径，保持及时、有效的沟通。

葆婴公司直销团队建设与管理案例分析

葆婴公司在中国的直销业务曾多次被曝出存在违规和涉嫌传销的问题。 跨区域违规直销 葆婴仅有北京、天津、江苏、陕西四个地区的分支机构获得审批许可，但在未备案的地区，如深圳、上海、山东等地，大部分分支机构存在经营业务，包括直销推广、开展经销商培训等行为。 非备案直销员从事直销业务 葆婴实际公布的直销人员数量与实际从事直销业务的人员数量严重不符，如在商务部批准的直销人员名单中找不到一些从事直销业务的人员。 违规销售非备案产品 葆婴官网公布的产品众多，远超商务部批准报备的36款，其计酬方式也不符合直销企业规定，疑似传销。

葆婴公司直销团队建设和管理的成功经验

USANA葆婴开逆向继承先河 USANA葆婴钻石首席经销商张弛因车祸离世后，其父母获得了张弛的“钻石账号”逆向继承。在张弛父母未经营的情况下，账户积累了500万元财富。他们将这笔财富捐赠，USANA葆婴成立“张驰基金”，用于帮助贫困、疾病、失学儿童等需要帮助的人。

葆婴公司直销团队建设与管理的常见问题及解决办法

一、团队人员流失问题

直销团队人员流失率高是常见问题，这会影响团队默契和经验积累。作为团队领导人，应做好成员角色分配，掌握成员性格和能力，确保合适的人担任合适的角色，同时培养成员多种技能，增强团队灵活性。

二、团队责任与激励问题

1. 责任分配 团队做事应明确责任，避免“大锅饭”现象，出现问题能准确找到责任人。 2. 奖励与惩罚 奖励旨在激励团队和个人，成员有权享受成果。当个人与团队利益冲突时，领导者应协调。成员犯错应受罚，做到公平、公正、公开。

三、团队消极氛围问题

消极表现易在团队中扩散，影响整体发展。对于消极、不思进取的人员应立即处理，避免影响团队工作进展。

四、团队问题跟进与绩效评估

1. 问题跟进 团队工作中会遇到各种问题，领导者应及时跟进，为成员出谋划策，减少问题出现，提高工作效率25。 2. 绩效评估 进行年终绩效评估，能激发高绩效团队热情，鞭策低绩效团队努力工作。